《第一财经日报》是由上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司主管，并与广州日报报业集团、北京青年报社共同投资、联合主办的全国首家跨地区、跨媒体办报的“双跨”市场化媒体，是SMG旗下第一财经品牌（电视、广播、报纸、周刊、研究院、网站）的重要组成部分，现有员工406人，8个党支部，134名党员。自2004年11月创刊以来，围绕实现办一张权威、主流全国性财经日报的使命，我们始终面临着：报业市场数字化转型和同类市场化媒体竞争日趋激烈的挑战；跨地域（上海、北京、广州、深圳四地办公）新建媒体对外品牌打造和对内企业文化融合培育的挑战；年轻化、知识化、专业化队伍职业精神和作风持续养成的挑战。几年来，我们的体会是，应对挑战，必须外塑形象，内强素质。加强党员教育管理，保证“市场化”条件下党管媒体的方向是根本；推进基层建设，保持报社持续发展的一线动力是关键。
一、优化组织体系，使教育管理基础实起来
创刊以来报社一直委托报业公司实行市场化运作。面对基层支部人员流动多、组织意识薄弱、重业务轻党务的现状，我们坚持在动态中不断完善基层组织建设，使党员教育管理始终有人抓、有人管。一是“支部建在部门”。针对党员人数的多寡，从按业务分类的“大部制”党支部，到采编部门全部落实“支部建在部门”，不断优化党员教育管理的一线组织基础。二是推行“一岗双责”。创造条件实行部门行政主管兼任党支部书记，通过定期改选、差额选举等方法，提高支委、特别是支书的群众基础和工作基础，并采用选送培训、参加党委中心组学习和管理干部办公例会、组织参观见习等方法，不断提升支部书记的能力素质。三是“亮明党员身份”。针对创刊初期一些党员对党员身份漠视、组织关系不清的现状，结合先进性教育活动，分赴各地对党员普遍进行政审，并通过积极联系把多名“断线”的组织关系“接上”。今年结合庆“七一”党员政治生日活动，通过查阅档案、个别问询等方法，进一步核准全体党员的入党时间，并刻制在《党员出生证》上发放给每个党员，激发党员的光荣感和责任感。
二、固化管理措施，使教育管理规范明起来
报社支部处在三方四地，党员队伍状况有差异，开展教育管理工作的基础条件也不同，我们从加强管理措施入手，努力实现教育管理的整体推进。一是完善教育管理的工作规范。制定了加强党委中心组学习、党支部建设、党员发展工作等多个规范，还把加强党风廉政和行风建设18个规章制度汇编成册，使基层支部和党员明了做什么、怎么做，增强党员教育管理的可操作性。二是搞好具体可行的工作指导。每年策划和落实好三个环节。年初结合形势特点研究制定年度党建工作和党员教育管理要点，开好报社“党群工作会议”，部署分解责任要求，落实党员教育管理工作；年中结合报社总体工作目标和任务的推进研究队伍建设现状，全面开展支部调查研究，加强分类指导，推进党员教育管理工作；年底通过党群工作联席会议分析讨论支部特色工作，系统总结党员教育管理工作。三是拓展教育管理的工作机制。坚持党委负责人和“一线、一流、关键”岗位青年党员和骨干的谈话谈心制度，了解和体会越来越多的青年新的话语系统，加强党员教育管理的针对性；坚持每双月一次的党建工作例会制度，通过工作部署、专题交流等方式，增强支部加强党员教育管理的自觉性；坚持党内各项学习教育活动，非党管理干部和积极分子共同参与制度，使“努力成为合格的党的新闻工作者”的意识落实到每一个环节和人身上。
三、深化工作内涵，使教育管理方式活起来
注重支部党员教育管理工作由“外生”向“内生”的转变，帮助指导支部梳理工作思路、破解工作难题、创新工作方法，增强党员教育管理的能力。一是把形式多样主题教育和“三会一课”基础教育结合起来，增强吸引力。例如：组织到一大会址参观、开展知识竞赛等党性教育活动，由于形式的喜闻乐见，极大提高了大家的参与热情；通过在EIP内网开设“书记信箱”、“党建园地”等专栏，建立了三方四地联通、覆盖全体党员员工的视频系统和收发短信等平台，增强了党员和组织间即时有效的良性互动。二是把党员先进性要求与建设主流媒体的职业要求结合起来，增强创新力。着眼时代特征、报社特点，围绕工作需要和党员需求开展“特色支部”活动。各支部纷纷围绕报社中心工作发动党员带头转变观念，带头探索实践，做推动发展的先行者和引领者。我们针对报社工作创意要求高、知识更新快的特点和部分党员知识储备不足、创新能力不强的现象，把创建“学习型组织”作为教育管理的“规定动作”，采用总体规划、组织讨论、交流示范等方法实施不间断地具体指导。三是把典型推动与激励引导结合起来，增强引导力。通过对党员和骨干双向培养等实施分类指导，开展“评先创优”等活动，形成干事创业的正确导向。
虽然我们在引领党支部加强党员教育管理方面做了一些工作，但深感仍有许多课题需要不断探索，我们将虚心学习兄弟单位的好经验和好做法，在以“争创四强党支部、争当四优共产党员”为主要内容的“创先争优”活动中研究新情况，推进新发展。
